طرح کارآفرینی شرکت تولید روغن نباتی

موضوع : طرح کارآفرینی شرکت تولید روغن نباتی

براي بررسي و تحليل منتقدانه وضعيت موجود در صنعت روغن نباتي و ارائه راه حل مناسب آن را در قالب يك فرايند حل مسئله Problem solving process بررسي و درگامهاي بعدي بر مبناي يك برنامه ريزي استراتژيك تجزيه و تحليل مينمائيم

تعريف مسئله در اين پروژه از سوي مديريت شركت‏ نوسازي با هدف بهبود وضعيت موجود در صنعت روغن نباتي مطرح گرديده است بدين معني كه مديريت مذكور سعي دارد تا با مطالعه وضعيت صنعت مورد بحث ضمن شناخت و عارضه‏يابي برنامه‏ريزيي اجرايي لازم را با توجه به ابزار و امكانات موجود در شركت نوسازي صنايع در جهت ارتقاء صنعت روغن نباتي در كشور انجام دهد آنچه كه مورد بحث در اين پروژه مي‏باشد شناخت راه‏حلهاي توسعه و بهبود با توجه به وضعيت موجود مي‏باشدهمانطور كه مباحث در قبلي نيز بدان اشاره گرديد عمده مشكل صنعت روغن نباتي كشور تامين ماده اوليه مورد نياز مي‏باشد كه به دو صورت دانه روغني در درجه اول و روغن خام در درجه دوم طرح گرديد بنابراين با درك بهتر از آنچه كه در پروژه به عنوان مشكل و مسئله تعريف مي‏شود مي‏توان در قدمهاي بعدي براي جمع‏آوري اطلاعات و همچنين بررسي استراتژيها روشن‏تر و مشخص‏تر عمل كرد

علاوه بر مسئله اصلي و كلاني كه از سوي شركت نوسازي صنايع ايران براي صنعت روغن نباتي مطرح گرديد با شناخت به عمل آمده از صنعت مذكور كه در بحث بازار هم به نوعي به آن پرداخته شد مشكلاتي نيز وجود دارد كه هر چند برگرفته از ساختار موجود درصنعت مي‏باشد ولي مي‏تواند به عنوان يك تشديد كننده مسئله مورد بحث در مركز توجه مديران و تصميم‏گيرندگان سازمان قرار گيرد كه برخي از مهمترين آنها عبارتند از

عدم برنامه‏ريزي در مورد تامين دانه‌هاي روغني به عنوان ضعف اين صنعت در داخل كشور

نبرد ابزارهاي مالي لازم در جهت حمايت تامين كنندگان ماده اوليه

وجود كارخانه‏هاي متعدد با مالكيت بخشهاي مختلف و با مديريت بخشهاي خاص نظام قديمي بودن تكنولوژي تعدادي از كارخانه‏هاي بزرگ كشور

عدم دستيابي به اطلاعات شركتهاي مربوطه كارخانجات انجمن‏هاي صنفي وبه بهانه‏ هاي مختلف از جمله‏ محرمانه بودن شفاف‏ نبودن هزينه‏ها و درآمدها كه خود سبب مي‏گردد كه عملكرد اقتصادي صنعت به خوبي قابل اندازه‏گيري و مقايسه نباشد از ديدگاه مديريت استراتژيكهمواره حداكثر كردن سود در كوتاه مدت بهترين راه براي رسيدن به سود آوري و توسعه پايدار نيست بلكه بايد بگونه اي عمل نمود كه اين سود آوري مستمر و مداوم ودر جهت سياستهاي كلان كشور باشد به عبارتي بجاي لذت بردن از خوردن ماهي بايد چگونگي توربافي و ماهيگيري را آموخت اغلب استراتژيست ها اهداف بلند مدت را در هفت حوزة زير تعيين مينمايند كه اين اهداف براي صنعت روغن نباتي نيز مورد توجه ميباشد

شركت راهبرد شريف توليد روغن نباتي

فهرست مطالب

تجزيه و تحليل swot

قدم اولتعيين مسئله

قدم دومتعيين اهداف

سود آوري Profitability

بهره وري Productivity

ايجاد موقعيت رقابتي Competitive 

ارتقاء كاركنان

روابط كاركنان

رهبري تكنولوژي

مسئوليت اجتماعي

قدم سومگردآوري اطلاعات

قدم چهارمدسته بندي اطلاعات

قدم پنجمايجاد مدلها و فرضيه ها

شرايط محيطي

نقاط قوت strengths

ضعفها

فرصتها

تهديدات T threat

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك space

موقعيت استراتژيك خارجي

تدوين استراتژي

استراتژي ادعام عمودي رو به جلو و رو به عقب

واگذاري مديريت زنجيره تامين به معاونت زراعت وزارت جهاد كشاورزي

واگذاري مديريت زنجيره تامين به شركت توسعه كشت دانه‏هاي روغني تحت نظارت شوراي عالي نظارت

تقسيم‏بندي زنجيره تامين به سطحهاي مختلف

تقويت مجموعه‏هاي فعلي در جهت تكميل زنجيره تامين

استراتژي توسعه محصول

استراتژي مشاركت

ارائه برنامه عملياتي براي هر يك از راه‏كارهاي استراتژي ادغام عمودي

راه‏كار واگذاري مديريت زنجيره تامين به معاونت زراعت وزارت جهاد كشاورزي

 ارتباط با كارخانجات روغن‏كشي وروغن نباتي

ارتباط با توزيع‏ كنندگان محصول

ارتباط با واحدهاي تحقيق و توسعه

ارتباط با كارخانجات روغن‏كشي و روغن‏نباتي

اعضاء شوراي عالي نظارت پيشنهادي

تامين مواد اوليه

توليد روغن نباتي

توزيع محصول